סקירת מנכ"ל מלב"ב, ד"ר זאב פרידמן(01/05/2022)

היום זה יום מיוחד עבורי. בתאריך 1 למאי 2018, נכנסתי למלב"ב  כמנכ"ל, כשנעה מלמד הסמנכ"לית, נכנסה בחודש יוני . ארבע  שנים חלפו, כימים אחדים. עמדנו באתגר הניצב בפנינו בהרבה סייעתא דשמיא. אני מחלק את התקופה בת ארבע השנים, לשלוש תקופות משנה :

תקופה 1 : ההצלה מקריסה כספית וסגירה – בוצעה תכנית הבראה שאת תוצאותיה ניתן לראות בדוח הכספי. הפחתת הגרעון הנצבר ,ההלוואות ומחיקת הגרעון השנתי, באופן משמעותי. לא זכינו באור מן ההפקר. הצבנו סטנדרט שלא יורדים ממנו, להגשת הדוח הכספי וכך בנושאים ותחומי פעילות רבים אחרים.  הגשת דוח כספי בחודש באפריל, זה הישג נדיר שככל הנראה אין לו אח ורע בעמותות אחרת. אנו שומרים על ההישג ומטרתנו להגדיל את כרית הביטחון הכספית. המספרים מדברים בעד עצמם. 

תקופה 2 : ייצוב ועיצוב המשילות התאגידית והתרבות הארגונית –הוקם  מבנה אירגוני ,מתקיים כינוס שוטף ומסודר של מוסדות העמותה והוצאת פרוטוקולים מקצועיים, תכניות עבודה שנתית עם יעדים מדידים שמאושרות בסוף חודש דצמבר לקראת  שנה התקציב החדשה. נקבעים יעדים מדידים לכל מנהל, תוך קיום סטטוסים מעקב ובקרה מול המנהלים, מארגון של תורה בעל פה, לתורה שבכתב –  נהלים, פרוטוקולים מקצועיים, תחכימים, מידע, פוסטים, גוגל ומיצוב של מלב"ב כמקור ידע מקצועי בנושא הדמנציה, אתר האינטרנט המחודש , מיחשוב וטכנולוגיה.

תקופה 3: חידוש בתשתיות חדשות – הוקם מיזם חדשני פורץ דרך- מלב"ב למשפחה ,הוקמה משמרת שניה במרכזי היום, נפתחו קבוצות חדשות רב תרבותיות- דברי צרפתית, רוסית וערבית ובקרוב מקווים גם לחרדים דוברי אידיש. מוקמת תשתית של הדרכה ותוכן מקצועי : השתלמות למדריכים במרכזי היום , מיפוי יחידות הפעילות במרכזי היום. אנו  שותפים פעילים, בהכנת תכנית הכשרה לאומית בדמנציה. התקיימו  קורסים לעובדים זרים. אושרו הרצאות ופוסטרים שלנו בכנס האגודה לגרונטולוגיה, מתקיימת הטמעת תכנית העשרה מקצועית כפיילוט בפסגת זאב בליווי מחקר של פרופ' מנספילד .מתקיימים בתכנון – מיצג וכנס ל40 שנה למלב"ב.

הון אנושי : השנה התקיים לראשונה יומיים הון אנושי, הוקמה תשתית מסודרת של התקשרויות עם עובדים. בוצעו תיקוני שכר נדרשים , בדגש לשירות הישיר, המשכורת החודשית  הוקדמה ביומיים, הוקמה קרן הלוואות לעובדים , משולמים ימי מחלה מהיום הראשון, מתבצעת כל שנה הערכת עובדים, מונה נאמן להטרדה מינית, הוענקו   אחריות וסמכות למנהלי מרכזי היום. מונו מנהלים חדשים מקצועיים ונמרצים למרכזי היום- משואה, תלפיות ופסגת זאב.

הרחבת פעילות: תכנת המיחשוב הטיפולית "סביון" , אנו בשלבים מתקדמים להתאים את התוכנה לגרסה עכשווית  וכן, שיתוף פעולה בנושא מיזם המניעה  .

נוכחות מטופלים עולה במרכזי היום לאחר החזרה מהקורונה: ינואר 2022 66% , אפריל 2022 74%.

לוגיסטיקה ושיפורים : מתמקדת במרכזי היום בתכנית סדורה ותעדוף. בכניסה לבניין מלב"ב גבעת משואה, הוקם מוקד קשר והתנדבות להפגת בדידות. אנו לקראת סיום הקמת הגינה הטיפולית והיציאה לדרך, לשיפוץ משואה, להגדלת מספר המטופלים ולהקמת המעלית. הוועדה בעיריית ירושלים אישרה המשך השימוש החורג לתלפיות לעוד 5 שנים.

סיעוד:   תחום הסיעוד עבר רפורמה מהותית שהוכיחה את עצמה. במבדק  האחרון של הביטוח הלאומי, קיבלנו ציון- 9.64. סולל את הדרך לקראת המכרז הארצי .

שת"פ עם הרשויות המקומיות ומשרד הרווחה : שת"פ עם עמותת עמדא – במיזם חדשני – מפגשים בשניים. שת"פ  עם עיריות ירושלים, בית שמש , ראשל"צ ורמת גן. קשר עם המרכז לשלטון מקומי, קופות החולים ,שת"פ עם הילמ"ה (כרמל )6000, שירות לתועלת הציבור עם משרד הרווחה, שת"פ עם של"מ – התנדבות בגיל המבוגר.

תודה מקרב לב לסמנכ"לית, נעה מלמד , למנהלים , לעובדים המקצועיים והמסורים ולמתנדבים  הנפלאים. תודה לוועד המנהל בראשות זבולון אורלב. תבורכו כולם.